MIDDL

Digitales SFM

Drive Performance Every Day.

Without visibility, daily management becomes daily reporting.

Regelkommunikation verliert ihren Wert, wenn sie auf veralteten Informationen, manuellen Berichten und subjektiven Einschätzungen basiert. Entscheidungen werden verzögert, Abweichungen zu spät erkannt und die Verbindung zwischen operativer Arbeit und strategischen Zielen geht verloren.

Das Ergebnis sind reaktive statt proaktive Entscheidungen, hoher Abstimmungsaufwand und mangelnde Steuerbarkeit im Tagesgeschäft.

Operational excellence made visible.

Das digitale Shopfloor Management verbindet die bewährten Prinzipien des Shopfloor Managements mit den Möglichkeiten einer modernen, datengetriebenen Arbeitswelt.

Live-Daten schaffen Transparenz über Leistung, Fortschritt und Abweichungen. Regelkommunikation wird zu einem aktiven Steuerungsinstrument, das Entscheidungen beschleunigt, Maßnahmen nachverfolgbar macht und die tägliche Arbeit mit den strategischen Zielen des Unternehmens verbindet. Das Modul unterstützt dabei ein strukturiertes Abweichungsmanagement und schafft die Grundlage für kontinuierliche Verbesserung.

Kontinuierliche Verbesserung fördern

Nutzen Sie Daten und strukturierte Kommunikation als Grundlage für nachhaltige Optimierung und Operational Excellence.

Schnellere Entscheidungen

Stellen Sie relevante Informationen direkt im Regeltermin bereit und reduzieren Sie Abstimmungsaufwände.

Nachverfolgbare Maßnahmensteuerung

Vereinbarte Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Eskalationen bleiben transparent und nachvollziehbar.

Live-Daten statt Statusberichte

Treffen Sie Entscheidungen auf Grundlage aktueller Informationen statt historischer Reports.

Digitale Regelkommunikation

Schaffen Sie einen zentralen Ort für strukturierte und zielorientierte Kommunikation auf Basis aktueller Daten.

Other Applications

Ressourcenmanagement

Multiprojektmanagement

Wissensmanagement

Digitale Prozesslandkarte

Prozessautomation (RPA)

Lassen Sie sich von praxisbewährten Erfolgsgeschichten inspirieren.

ERÖFFNEN IST DER START. PROFITABILITÄT DER ERFOLG.

Ein Hotelprojekt muss Bau, Betrieb und Wirtschaftlichkeit zusammenbringen.

Fertigstellung / Eröffnung: 09/2021

4.000m² revitalisierte Fläche

4 Jahre komplexe Sanierung, Anbau, Aufstockung & Neubau erfolgreich realisiert

DIE ANLAGE MUSS RECHTZEITIG PRODUZIEREN. NICHT NUR FERTIG AUSSEHEN.

Projektabwicklung endet nicht bei der Montage, sondern bei stabiler Produktionsleistung.

40% höherer Wertschöpfungsanteil

25% schnellere Durchlaufzeit

20% höhere Produktivität in der Montage

SONDERLÖSUNGEN MACHEN LANGSAM.

Weniger Varianten und Störungen. Mehr Fluss in Produktion und Auftragsabwicklung.

-40% Materialbestände

-30% Durchlaufzeit

-90% Störungen bei Produktionsstart

DIE ERNTE RICHTET SICH NACH KEINEM ENTWICKLUNGSPLAN.

Die Produktentwicklung muss zur Saison fertig sein, nicht irgendwann danach.

30 Min. statt 3 Std. Meilensteinfreigabe

-30% Abstimmungsaufwand

Kürzeres Time-to-Market

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